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今年以來，集團(tuán)公司面臨的經(jīng)濟(jì)形勢異常嚴(yán)峻，任務(wù)異常繁重，挑戰(zhàn)異常艱巨。集團(tuán)公司黨政號召廣大干部職工務(wù)必認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，不畏困難、團(tuán)結(jié)一心，眾志成城、共克時艱。

一、全面認(rèn)識面臨的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)。全面分析新的一年，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境將更加嚴(yán)峻復(fù)雜。從全國看，中國經(jīng)濟(jì)到了轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵階段，進(jìn)入持久深刻的結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和中高速增長新常態(tài)，高耗能、高投入的發(fā)展模式宣告終結(jié)。鋼鐵、煤炭、房地產(chǎn)、電力等各行各業(yè)加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，尋求轉(zhuǎn)型生存之路。與我們息息相關(guān)的煤炭行業(yè)，更是持續(xù)低靡，處于低谷煎熬期，有的集團(tuán)加快推進(jìn)“僵尸企業(yè)”清理處置，必然會淘汰一批、關(guān)閉一批落后產(chǎn)能和非法產(chǎn)能，也必然會進(jìn)一步壓縮煤機(jī)產(chǎn)品市場空間。另外，部分煤機(jī)企業(yè)通過不合理壓低價格的不正當(dāng)競爭手段，擾亂了市場競爭秩序，市場競爭異常激烈，煤機(jī)企業(yè)面臨前所未有的困難。從企業(yè)自身看，集團(tuán)剛剛組建，體制正逐步完善，機(jī)制正逐步形成，人員比較分散，管理較為松散；大部分權(quán)屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)單一，資本結(jié)構(gòu)沒有彈性，流轉(zhuǎn)困難，致使所有的成本體現(xiàn)居高不下，競爭力下滑；企業(yè)產(chǎn)品單一，市場競爭優(yōu)勢低；近期，受肥礦集團(tuán)破產(chǎn)重組影響，集團(tuán)公司以及能源集團(tuán)權(quán)屬單位在融資方面帶來了困難。

二、強(qiáng)化措施，巧渡難關(guān)。面對嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)公司科學(xué)研判經(jīng)濟(jì)走勢，靈活應(yīng)對市場變化，以建設(shè)智慧型企業(yè)為目標(biāo)，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，樹立改革突圍、巧渡難關(guān)的理念，以改革統(tǒng)領(lǐng)各項工作，用改革思維和舉措，破解發(fā)展難題，優(yōu)化發(fā)展方式和經(jīng)營機(jī)制，提升發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)以改革促進(jìn)發(fā)展、以改革轉(zhuǎn)換機(jī)制、以改革惠及民生。一是加快推進(jìn)混合所有制改革。本著有利于企業(yè)發(fā)展、有利于產(chǎn)業(yè)升級、有利于職工隊伍穩(wěn)定的原則，以泰安煤機(jī)為試點單位，先行先試，積累經(jīng)驗，同步推進(jìn)內(nèi)部企業(yè)增量式混改和上市混改，力爭今年混改覆蓋面達(dá)到60%以上。通過混改，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，吸收民間資本，解決企業(yè)流動資金問題。二是積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，通過與兗礦集團(tuán)再制造產(chǎn)業(yè)的合作，加快推進(jìn)與兗礦集團(tuán)的全面戰(zhàn)略合作。加快推進(jìn)與中信集團(tuán)環(huán)保項目的合作。三是加快推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)重組上市。推進(jìn)與澳大利亞PPK公司的合作，實現(xiàn)境外上市。與波蘭柯派克斯集團(tuán)改組塔高公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，利用香港窗口公司平臺，推動公司盡快上市。四是加快設(shè)立科技公司。采取混合所有制方式，通過夢想+收益驅(qū)動創(chuàng)新，讓研發(fā)人員擁有研發(fā)、成果、資本三塊收益，提升自主創(chuàng)新能力。通過科技公司，提升產(chǎn)品創(chuàng)意與創(chuàng)新能力，做到研發(fā)一批、儲備一批、使用一批數(shù)字化、綠色化智能產(chǎn)品，提高產(chǎn)品競爭力。同時，通過科技公司，對現(xiàn)有產(chǎn)品、產(chǎn)能進(jìn)行重新定位、重新設(shè)計，化解過剩產(chǎn)能，淘汰低效產(chǎn)品和落后產(chǎn)能。五是加快推進(jìn)商業(yè)模式改革。開展融資租賃。由內(nèi)而外、由小到大，開展設(shè)備融資租賃。以設(shè)備租賃為紐帶，探索與用戶的深度融合，推動由供應(yīng)商向股東轉(zhuǎn)變。以產(chǎn)定銷，以產(chǎn)量定銷量，以能力定銷售、定考核，分類下達(dá)營銷指標(biāo)，充分釋放產(chǎn)能，釋產(chǎn)增效。營銷創(chuàng)新。探索與合資、外資公司的捆綁銷售、按揭銷售及代購代銷模式，最大限度地降低庫存。六是加快推進(jìn)三項制度改革。通過人力資源一卡通和貨幣化結(jié)算，做好人事、勞動、分配三項制度改革。人員有選擇的寬出，有目標(biāo)的進(jìn)入，定編、定崗、定員，人力資源合理、高效配置。干部能走能留，建立退出機(jī)制。收入能增能降，薪酬與市場變化、崗位職責(zé)、勞動價值、企業(yè)效益接軌。七是深化貨幣化結(jié)算改革。用貨幣做杠桿，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，用貨幣來衡量橫向各個企業(yè)、縱向各個環(huán)節(jié)的價值，判斷企業(yè)的管理能力、管理水平，促進(jìn)內(nèi)部流程橫向、縱向、端到端高度集成。八是建立財務(wù)共享平臺。依托信息技術(shù)，以財務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以提升效率、創(chuàng)造價值為目的，將不同地區(qū)、地點的實體會計業(yè)務(wù)，通過財務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一處理，信息集成共享，降低財務(wù)運作成本。九是建立人力資源共享平臺。建立人員流動靈活、即需即到、誰用誰償?shù)膭討B(tài)配置機(jī)制，促進(jìn)人力資源高效流動。十是嚴(yán)格落實互聯(lián)包保措施。成立7個包保工作小組，集團(tuán)副總師以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，副處級以上管理人員為成員，對19家權(quán)屬企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)包保，對基層工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營困難，促進(jìn)全年各項指標(biāo)完成。十一是確保企業(yè)安全穩(wěn)定。最大限度地拓寬融資渠道，最大限度地優(yōu)化使用資金，最大限度地發(fā)揮資金管理效益，強(qiáng)化應(yīng)收賬款清理，千方百計保證資金鏈安全。嚴(yán)格責(zé)任落實，正確處理“成本控制與抓安全，以產(chǎn)定銷與抓安全”的關(guān)系，確保安全生產(chǎn)。妥善解決各類歷史遺留問題，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

三、高標(biāo)執(zhí)行，真抓實干。面對集團(tuán)公司提出的新目標(biāo)、新任務(wù)、新舉措，集團(tuán)上下要強(qiáng)化執(zhí)行落實，真抓實干，以新的面貌、新的作為投入到改革發(fā)展實踐中去。各級組織要按照集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步加強(qiáng)各項工作的組織力度，科學(xué)分解落實目標(biāo)任務(wù)，及時解決影響改革發(fā)展的關(guān)鍵性問題，真正把效益、發(fā)展、安全擺上重要議事日程，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，強(qiáng)力推進(jìn)，認(rèn)真抓好，抓出成效。要密切注視經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，加強(qiáng)調(diào)查研究和分析預(yù)測，把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律，圍繞集團(tuán)公司工作思路和重點，力爭站得更高，看得更遠(yuǎn)，想得更深，抓得更實。廣大黨員干部要充分發(fā)揮先鋒模范作用，切實加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，保持良好的精神狀態(tài)，增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識、團(tuán)結(jié)意識，率先垂范、帶頭攻堅，積極搶抓機(jī)遇，主動迎接挑戰(zhàn)，以干事創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取的扎實工作，以為員工群眾謀利益的實際行動，影響和帶動廣大干部職工積極投身企業(yè)建設(shè)，確保各項工作落實。廣大職工群眾要以發(fā)展企業(yè)為己任，弘揚新風(fēng)正氣，以強(qiáng)烈的主人翁使命感、責(zé)任感，與企業(yè)風(fēng)雨同舟、團(tuán)結(jié)一致，合力攻堅。

嚴(yán)峻的形勢阻擋不了山能重裝人敢打必勝、超越自我的雄心壯志和前進(jìn)步伐，讓我們眾志成城、頑強(qiáng)拼搏、銳意進(jìn)取、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，在建設(shè)“智慧型裝備企業(yè)”的征程中建功立業(yè)，勇往直前！