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        “煤炭產(chǎn)供銷價值鏈智慧聯(lián)動示范標桿項目，體現(xiàn)了智能聯(lián)動、多專業(yè)融合，是符合彬長實際，指導彬長安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，具有縱向共享、橫向聯(lián)動、產(chǎn)銷融合、實時展現(xiàn)、智能分析的綜合平臺。”6月30日，在陜煤彬長礦業(yè)公司煤炭產(chǎn)供銷價值鏈智慧聯(lián)動示范標桿項目上線推進會上，該公司黨委書記、董事長白永明要求，持續(xù)做好項目上線后的功能優(yōu)化和應用管理工作，將煤炭產(chǎn)供銷價值鏈智慧聯(lián)動項目做成全國最好、最全、最能指導煤炭安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的好系統(tǒng)。


　　去年8月5日，在陜西煤業(yè)2021年煤礦智能化建設推進會上，陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾指出，煤炭板塊必須按照“著力形成一個新格局、全力打造五個示范標桿”的思路，全力形成以黃陵為中心圓，多礦區(qū)協(xié)同聯(lián)動，全方位展示智慧陜煤的新格局；以系統(tǒng)化智能和智能系統(tǒng)化為目標，著力展示五個示范標桿：展示智能化礦井標桿、展示智慧化礦區(qū)標桿、展示一個產(chǎn)、供、銷價值鏈智慧聯(lián)動示范標桿、展示一個智能化勞動組織新模式的礦井標桿、展示標桿中心智能化可視化對標學習標桿。他要求，煤炭板塊要以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，瞄準智能化新目標，主動擔當、勇于作為，開創(chuàng)智能化新局面，努力把陜煤打造成行業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展的引領者和示范者。


　　為認真落實楊照乾董事長要求，陜西煤業(yè)確定曾榮膺陜西煤業(yè)煤炭產(chǎn)供銷全過程財務實時管理平臺最佳應用標桿礦區(qū)的彬長礦業(yè)承擔煤炭產(chǎn)供銷價值鏈智慧聯(lián)動示范標桿項目創(chuàng)建工作。


　　“按照基礎系統(tǒng)高容量、采掘系統(tǒng)高可靠、感知系統(tǒng)全覆蓋、保障系統(tǒng)高適應、業(yè)務系統(tǒng)全關聯(lián)、數(shù)據(jù)應用多場景的建設思路，全面建設國內(nèi)首個煤炭產(chǎn)供銷價值鏈智慧聯(lián)動項目。”去年9月，在彬長礦業(yè)煤炭產(chǎn)供銷價值鏈智慧聯(lián)動示范標桿項目啟動會上，白永明要求，認真落實陜煤集團、陜西煤業(yè)工作部署，全力打造復雜地質、多元災害條件下全產(chǎn)業(yè)鏈智能高效管理新標桿。


　　在陜西煤業(yè)的大力支持下，歷經(jīng)9個多月的不懈努力，在舉國上下熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨成立101周年之際，彬長礦業(yè)煤炭產(chǎn)供銷價值鏈智慧聯(lián)動示范標桿項目順利上線運行。


　　該項目基于彬長礦業(yè)統(tǒng)一的標準規(guī)范體系，對彬長礦業(yè)本部、所屬五對煤礦的安全生產(chǎn)、物資供應、銷售發(fā)運及財務經(jīng)營等業(yè)務數(shù)據(jù)和管理流程進行梳理規(guī)范，統(tǒng)一標準，實現(xiàn)煤礦到礦業(yè)公司之間的橫向互聯(lián)、縱向共享，實現(xiàn)煤炭安全生產(chǎn)經(jīng)營的一體化管控和關鍵信息的形象展示。


　　“該項目立足企業(yè)價值鏈循環(huán)體系，在‘三網(wǎng)一平臺’的基礎上，增加場景、深化應用、補充功能，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷聯(lián)動，達到人、財、物統(tǒng)籌，并在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程環(huán)節(jié)管理標準化建設方面取得突破，最終形成自動分析、智能研判、科學決策的綜合展示�！痹摴�司黨委副書記、總經(jīng)理焦小年說。


　　該項目主要包括“六大業(yè)務模塊”、綜合展示“八個一”、綜合門戶建設，形成了“一套數(shù)據(jù)標準、二級數(shù)據(jù)中心、六大系統(tǒng)模塊、八大主題展示、三端應用展現(xiàn)”的“12683”整體系統(tǒng)框架。


　　該項目“六大業(yè)務模塊”涵蓋采掘智能輔助設計、采供聯(lián)動、產(chǎn)銷聯(lián)動、礦井“規(guī)劃接續(xù)”分析、定額管理和預算管理。“采掘智能輔助設計模塊”，以彬長礦業(yè)采掘工作面支護設計優(yōu)化研究成果為基礎，建立包括地質防治水資料、巷道類型、物資材料、設備等采掘智能輔助設計標準庫，實現(xiàn)采掘工作面輔助設計智能化；“采供聯(lián)動模塊”，以采掘智能輔助設計為基礎，根據(jù)工作面巷道設計和月度生產(chǎn)任務自動生成備料清單，由生產(chǎn)技術人員審核補充后形成采購計劃；“產(chǎn)銷聯(lián)動模塊”，基于安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)、智慧運銷系統(tǒng)以及智能裝車系統(tǒng)，融合生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計、煤質預測、實時庫存、裝車拉運等數(shù)據(jù)，通過建模分析實現(xiàn)產(chǎn)銷聯(lián)動；“礦井規(guī)劃接續(xù)分析模塊”，基于GIS一張圖，展示煤礦災害治理規(guī)劃、工作面采掘接續(xù)、重大設備接續(xù)、采掘隊伍接續(xù)，形成以時間軸為主線的工作面銜接安排，實現(xiàn)工作面的全生命周期管理；“定額管理模塊”，以采煤和掘進環(huán)節(jié)的生產(chǎn)管理標準化為基礎，建立彬長礦業(yè)采掘環(huán)節(jié)各類作業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營管理標準，形成技術、裝備、人工、材料、水電等資源配備的消耗定額，促進全要素生產(chǎn)率的有效提升；“預算管理模塊”，在年度預算的基礎上，以月度生產(chǎn)作業(yè)計劃為基礎，結合作業(yè)定額，自動生成月度預算并及時分析月度預算的執(zhí)行情況，實現(xiàn)預算全過程的智能管理。


 


　　該項目的綜合展示“八個一”，構建彬長礦業(yè)“數(shù)字礦區(qū)—煤炭大腦”，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷業(yè)務聯(lián)動，人、財、物資源共享， 輔助產(chǎn)業(yè)決策。“生產(chǎn)一張圖”展示采掘工作面規(guī)劃與接續(xù)；“安全一把鎖”包含安全監(jiān)測和安全預警；“設備一顆芯”掌握主要設備運行狀態(tài)；“供應一套碼”推進物資代儲代銷統(tǒng)一管理；“運銷一條鏈”詳知客戶及發(fā)運情況；“員工一覽表”綜合展示人力資源管理情況；“資金一個池”形成賬戶、存款、票據(jù)、貸款集中管理的司庫模式；“經(jīng)營一盤棋”呈現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程財務實時管理信息。


 


　　“該項目在管理標準體系上，建立煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營過程管理體系；在成本管控體系上，基于彬長礦區(qū)災害多元復雜耦合疊加、安全投入多、可控成本占比少、成本管控難度大的現(xiàn)狀，將精細化管理要素融入成本管理，建立健全全員、全要素、全價值鏈成本目標責任制，實現(xiàn)了成本管理體系化、規(guī)范化、精細化；在信息平臺建設上，以彬長礦業(yè)兩級數(shù)據(jù)中心為基礎，采集包括經(jīng)營管理類、安全監(jiān)測監(jiān)控類、設備控制類、互聯(lián)網(wǎng)類等多種類型數(shù)據(jù)，建設成了‘數(shù)字礦區(qū)—煤炭大腦’�！痹摴�司副總經(jīng)理、總會計師王福懷說。