公司召開半年工作會議
8月2日，公司召開半年工作會議，傳達集團公司半年工作會議精神，總結上半年工作，提出下半年重點工作和具體措施。公司領導王樹志、龐海運、王百昌、樓壽盛、楊軍、史曉暉及助理以上中層干部參加會議。會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席龐海運主持。
會上，公司副總經理王百昌全文傳達了集團公司執(zhí)行董事、總經理、黨委書記周峰在集團公司半年工作會議上的重要講話；副總經理楊軍通報了各單位今年上半年生產經營指標完成情況。
公司董事長、總經理、黨委書記王樹志作了重要講話。指出，今年以來，面對日益嚴峻的經營環(huán)境，廣大干部職工認真貫徹落實集團公司的各項工作部署，緊緊圍繞公司黨委、行政的工作安排，積極適應市場變化，深化內部管理提升，扎實落實各項舉措，保持了企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
在全面總結上半年工作時，王樹志指出，一是結合公司實際，強化安全管理；二是強化生產調度指令，生產組織取得新成效；三是立足實際，加強同央企合作取得初步成效；四是釋放活力，內外并重拓展市場；五是內強管理，為營銷龍頭提供保障；六是多措并舉強力“清欠”，落實責任壓縮“四金”；七是建立回訪制度，強抓售后服務；八是內部市場貨幣化結算工作和機制改革深入推進；九是克服行業(yè)影響困難，順利進行融資續(xù)貸；十是以市場為導向，持續(xù)新產品研發(fā)；十一是以人為本，人力資源工作有序推進；十二是提高政治素養(yǎng)，促進黨建群團工作上水平。
王樹志在講話中提出了下半年的重點工作和具體措施。指出，下半年，公司將繼續(xù)深入貫徹集團公司各項工作部署，以開展好“兩學一做”學習教育為總抓手，按照年初職代會所制定的工作總基調，緊緊圍繞生產經營中心工作，深化機制改革，激發(fā)發(fā)展活力，確保職工隊伍穩(wěn)定，確保實現(xiàn)今年銷售收入3.2億元，利潤100萬元的既定目標。一是舉全公司之力，全力抓好訂貨回款；二是推動轉型升級，促進公司穩(wěn)步提升發(fā)展；三是堅持技術立企理念，加快技術創(chuàng)新和新產品推廣；四是強化財務創(chuàng)效，進一步抓好資金管理工作；五是以績效考核、技能提升為導向，全面提升人力資源管理水平；六是強化紅線意識和責任意識，確保安全生產；七是服務生產經營中心，加強黨建和思想政治工作；八是強化責任擔當，為企業(yè)發(fā)展排憂解難。
王樹志強調，上半年，通過堅持不懈的努力，公司在度危解解困、突圍發(fā)展中做了一些工作，也取得了一些成效，但是與集團公司的要求、與形勢發(fā)展需要還有一定的差距。下一步的市場形勢將更加嚴峻、更加困難，困難是最好的試金石。下半年，我們要在集團公司的堅強領導下，進一步解放思想，振奮精神，同心協(xié)力，攻堅克難，努力完成既定的各項任務目標，向集團公司、向廣大干部職工交一份合格、滿意的答卷！
就會議貫徹落實，龐海運提出要求。一是統(tǒng)一思想，執(zhí)行到位。要求各單位通過各種形式，及時將會議精神傳達到每一位職工，組織好、學習好、討論好、執(zhí)行好，把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來。二是嚴格要求，敢于擔當。要求廣大干部職工每項工作做到精益求精、追求卓越；要敢于擔當，勇于實干，切實做到部署付諸行動、措施落實到位、執(zhí)行必有結果、偏差及時糾正。三是明確責任，抓好落實。要求各單位緊緊圍繞公司下半年任務目標，結合本單位實際，層層分解，責任到人，從嚴考核，落到實處，圓滿完成。
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